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Beneficios para empleados: El valor que generan para RRHH

Beneficios para empleados: El valor que generan para RRHH

 

Si has leído las tres primeras entradas de esta serie sobre programas de beneficios para empleados, donde hablé cómo la creciente diversidad de la fuerza laboral obliga a flexibilizar los beneficios (clic aquí), los factores críticos para la gestión del programa (clic aquí) y la tecnología para implementar los 3 tipos de beneficios más importantes (clic aquí), ya tendrás una mejor idea de como encarar una modernización de un programa de beneficios para empleados.

Por lo tanto, en esta cuarta y última entrada analizaré el valor que este tipo de iniciativas reporta al área de Recursos Humanos.

Llevamos ya varios años de bajo crecimiento económico a nivel mundial, en algunos países más que otros, y en general las estadísticas muestran una caída sostenida en los niveles de satisfacción laboral y lealtad con el empleador. Por esta razón el área de Recursos Humanos está obligada a repensar su enfoque si quiere tener éxito a la hora de fidelizar a los colaboradores de la organización. 

Por un lado, numerosos estudios muestran una relación directa entre el compromiso de los empleados y su satisfacción con los beneficios que ofrece la empresa. Asmismo, otras investigaciones muestran el alto valor que todos los perfiles de colaboradores asignan a la personalización de beneficios. 

El compromiso de los colaboradores impacta directamente varios indicadores que el directorio usa para evaluar al área de Recursos Humanos, como el clima laboral, reclutamiento y retención de talento, la productividad y la rotación voluntaria. En la siguiente infografía comparto algunas de las principales estadísticas en este sentido:

Beneficios para empleados: El valor que generan para RRHH

Por primera vez en la historia la balanza de poder entre empleador y empleado se está inclinando hacia estos últimos. 

Si queremos encantar a una fuerza laboral empoderada y crítica con los modelos de fidelización verticales, sobre todo en el caso de las generaciones más jóvenes, debemos combinar conveniencia, relevancia y tecnología para estructurar una oferta que “conecte” con los distintos perfiles de colaboradores.

 

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José Guerra

José Guerra

Chief Marketing Officer, GOintegro

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