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A importância de Recursos Humanos na gestão da mudança

A importância de Recursos Humanos na gestão da mudança

Com certeza você já escutou a frase “que me aceitem como eu sou, não quero mudar”. Mas, realmente as coisas são de fato assim? Quantos podem ser felizes com essa postura de intransigência e pouca flexibilidade? Ninguém diz que um casal, os pais ou um chefe tenham a autoridade para mudar quem somos, mas sim de nos ajudar a ser melhores e mais felizes, produtivos, solidários, entre outros.


Ficarmos muito tempo na zona de conforto não nos leva a lugar nenhum.


Conforme passa o tempo somos testemunhas de fatos que mudaram a história do mundo em que vivemos, desde mudanças socioculturais, políticas, até inimagináveis avanços tecnológicos que transformaram a maneira em como interagimos com o mundo.


Esta mudança é inevitável e, se há algo que o passado nos ensinou, é a importância de se adaptar à mudança, mas é fundamental reconhecer que isso representa um desafio para os profissionais de Recursos Humanos.  


Hoje os melhores líderes de Recursos Humanos não somente reagem de forma oportuna e eficaz frente à mudança, como vão além eagem como agentes ou evangelizadores, guiando aos colaboradores e a toda organização a se adaptar aos desafios sociais e econômicos de um mercado dinâmico.


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"O sucesso na vida não está baseado na sua capacidade de simplesmente mudar. Se baseia na capacidade que você tenha de mudar mais rápido que seu concorrente, seus clientes e seu negócio".

Mark Sanborn

Mark Sanborn - specialista em liderança, autor, palestrante e empregador.

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O que é um agente de mudança?


Um agente de mudança assume riscos e está aberto a novas ideias, assume a responsabilidade de transformar sua realidade porque não está satisfeito com ela; é quem consegue ver oportunidades nos problemas indo além das limitações, e inspira a outros a se unir à mudança. Numa sociedade onde enfrentamos tantos desafios, são requeridos mais e melhores líderes que levem a bandeira de “Agentes de Mudança”.

 

Um Agente de Mudança em Recursos Humanos deve olhar além das estatísticas e dos organogramas para facilitar a transformação dos antigos esquemas organizacionais e das necessidades da empresa. Se requer uma liderança de transformação e um comprometimento com a mudança. Os gestores de equipes devem estar em sintonia com as capacidades dos seus funcionários e saber como canalizar seus talentos para conseguir uma transformação positiva. Isto significa fazer as perguntas corretas aos líderes para que as decisões do dia a dia possam se ajustar e gerar os comportamentos buscados. É por isso que a área de Recursos Humanos é um excelente ambiente para que surjam agentes de mudanças. Isso se deve ao fato de que os agentes da mudança em Recursos Humanos tem um melhor termômetro das mudanças sociais e culturais da organização, podem prever de melhor maneira a necessidade de mudança, seja na cultura da empresa, em questões motivacionais ou de produtividade no ambiente de trabalho. Estão em uma posição privilegiada para promover as mudanças que a Transformação Digital demanda das organizações.


Segundo o especialista de mudanças organizacional, Jim Hemerling, estamos frente a uma era de transformação permanente onde as empresas têm constante necessidade de se adaptar devido a globalização, os avanços tecnológicos, entre outros fatores.


As mudanças são difíceis e muitos resistem a passar por este processo, principalmente quando são forçados a fazê-lo. Assista a este Ted Talk apresenta os cinco imperativos para converter a reorganização da empresa numa tarefa de empoderamento e energia para todos.

 

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Thiago Goncalves

Thiago Goncalves

Chief Customer Officer, GOintegro

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