Em algumas organizações ainda existe a expectativa de que as pessoas devem manter suas emoções fora do trabalho. Tenho certeza que alguma vez você escutou que é importante manter um limite entre a vida pessoal e profissional. O problema é que isso não é possível nem útil para a produtividade. Nós somos criaturas emocionais e comunicamos nossas emoções constantemente, queiramos ou não. Ao invés de tentar suprimir emoções devemos compreendê-las e aproveitá-las para aumentar a produtividade dos nossos colaboradores.

Motivar e comprometer seus colaboradores é um dos passos mais importante para atingir os objetivos da sua empresa. Os funcionários comprometidos aumentam a moral da empresa, ajudam os membros de uma equipe a se sentir mais valorizados e apreciados, e incentivam a todos a lutar por um melhor desempenho. Uma das formas mais fáceis de comprometer seus colaboradores é através de um programa de reconhecimentos.

Motivação, Engajamento e Reconhecimentos

Hoje as empresas concorrem mais do que nunca pelos melhores talentos. Quando alguém talentoso pode trabalhar praticamente em qualquer lugar, o que o motivaria a trabalhar na sua empresa? A resposta óbvia para muitos seria o dinheiro. Mas várias pesquisas identificaram que o dinheiro não é o que encanta os trabalhadores de hoje. Segundo um estudo da Gallup foi revelado que pelo menos 40% dos empregados “totalmente comprometidos” considerariam abandonar seu trabalho inclusive por um aumento de 20% do seu salário, e os funcionários identificaram a remuneração em quinto lugar numa lista de seis maneiras de receber algum tipo de reconhecimento pelo seu trabalho.

Então, se não é dinheiro, o que faz com que os colaboradores não se envolvam? Eles estão procurando a auto realização apoiada em reforços externos. Ao invés de esperar o ouro no final do arco íris, os funcionários, e em particular os millenials, procuram um sentimento de propósito, um significado de curto prazo, algo que os permita usar suas habilidades para fazer o que amam. Isso pode parecer um pouco clichê, mas a realidade é que as pessoas que amam o que fazem e estão inseridas em um ambiente estimulante todos os dias, veem este ambiente como tão importantes quanto as recompensas tangíveis. Uma grande cultura é sua própria motivação.

Ao invés de focarmos em Reconhecimentos monetários, os líderes do RH, devem explorar os motivadores intrínsecos dos colaboradores para conseguir uma mudança de comportamento de longa duração na sua força de trabalho.

Teresa Amabile, professora da Harvard Business School, estudou o que faz com que as pessoas se mantenham comprometidas a longo prazo, e descobriu que a realidade era bem simples: as pessoas gostam de avançar. A evidência mostra que oferecer objetivos que permita aos colaboradores visualizar progresso que estão atingindo, cria caminhos claros para o crescimento e apreciar o trabalho da sua equipe irá contribuir em grande parte a aumentar a produtividade geral. Um grande ponto para considerar no seu programa de Reconhecimentos e motivar seus colaboradores com benefícios relacionados com o desenvolvimento profissional/pessoal.

Nas últimas duas décadas, a visão acadêmica e a experiência do mundo corporativo têm demonstrado, sem dúvidas, que quando as empresas canalizam seus instintos competitivos e de colaboração, adotam a diversidade e reconhecem as necessidades e emoções de seus funcionários, podem obter melhores resultados financeiros.

É importante levar em conta essa frase:

Quando estiver tratando com pessoas, lembre-se que não está tratando com criaturas de lógica, senão com criaturas de emoção.

Dale Carnegie, empresário e escritor americano

O impacto de perder bons funcionários pode ser significativo, mas existe uma variedade de formas de mantê-los satisfeitos no trabalho. Considere usar os Reconhecimentos em suas iniciativas de Employee Engagement para manter seus colaboradores felizes e comprometidos com sua empresa.