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title: 8 fatores críticos para implementar um programa de reconhecimento de sucesso.
description: "Outro dia estava na minha casa e de fundo escutava a televisão acesa com uma música infantil onde a letra dizia \"se você é feliz e sabe, bata palma já\". Saber que você é feliz ou não é algo tão inato e verdadeiro que, de fato nosso cérebro quando lembra alguma vivencia alegre, costuma não fazer diferença entre essa lembrança e a realidade."
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# [8 fatores críticos para implementar um programa de reconhecimento de sucesso.](https://blog.gointegro.com/pt/8-fatores-críticos-para-implementar-um-programa-de-reconhecimento-de-sucesso)

 Written by [Daniel Bogomoltz](https://blog.gointegro.com/pt/author/daniel-bogomoltz) | Jan 1, 2019 4:08:00 PM

Outro dia estava na minha casa e de fundo escutava a televisão acesa com uma música infantil onde a letra dizia **["se você é feliz e sabe, bata palma já"](https://www.youtube.com/watch?v=vN2anSjsNPE)**. Saber que você é feliz ou não é algo tão inato e verdadeiro que, de fato nosso cérebro quando lembra alguma vivencia alegre, costuma não fazer diferença entre essa lembrança e a realidade.

Por isso reviver algum momento que nos tenha dado um prazer extraordinário é tão poderoso (por isso Gabriel Garcia Márquez sempre mencionava em cada obra: **[“a vida não é a que nós vivemos, senão a que lembramos”)](http://www.theidealist.es/5-frases-de-gabriel-garcia-marquez-que-nuestra-generacion-deberia-tener-presentes/)**.

Esses momentos de felicidade e essas lembranças são os que devemos incorporar em cada uma das nossas ações, assim como ajudar a que sejam parte de uma cultura organizacional saudável. Especialmente através dos reconhecimentos, eles são os que acompanharam o colaborador em sua casa, o que irá traspassar seus amigos e o que 5 anos depois lembrará com carinho.

8 fatores críticos para implementar um programa de reconhecimento de sucesso:

1. **Conhecer o ponto de partida:** É crítico determinar o estado atual da organização respeito aos níveis de comprometimento, taxa de adoção, ambiente de trabalho e produtividade. Essa fotografia deve ser comparada com as melhores práticas e referentes da indústria, ou se faltar com algum objetivo claro, para determinar a direção do programa.
2. **Conseguir o apoio e o comprometimento da gerência:** Conseguir o *buy-in* vai mais além de obter o orçamento necessário: significa conseguir o comprometimento executivo com a visão estratégica do programa: criar uma cultura de reconhecimento. Isso implica deixar claro como opera o reconhecimento e como o programa beneficiará a organização em função de uma necessidade particular, como aumentar as vendas por exemplo.
3. **Determinar o orçamento:** A melhor prática para produzir um impacto significativo nos indicadores de Recursos Humanos é investir 1-2% da folha de pagamento em programas de reconhecimento. É crítico entender o valor econômico de rentabilidade do projeto.
4. **Definir os critérios para entregar um reconhecimento:** Alinhar o reconhecimento com os valores e as metas da organização é o ponto de partida para definir que comportamentos serão reforçados com o programa, em base a sua visão estratégica.
5. **Definir elegibilidade do programa:** Idealmente, para conseguir um impacto duradouro e positivo, todos os colaboradores devem ser reconhecidos. No entanto, por diferentes motivos podem coexistir programas que só aplicam a certos grupos dentro da organização.
6. [**Avaliar a tecnologia que o programa precisa:**](https://blog.gointegro.com/pt/como-escolher-a-tecnologia-de-recursos-humanos-mais-adequada-para-a-sua-organização) O acesso a uma plataforma que permita automatizar o processo de entrega, aprovação e comunicação de reconhecimentos é crítico para o sucesso da operação e para o gerenciamento em base a indicadores estatísticos dos resultados dos programas.
7. **Comunicação do programa:** O lançamento e a comunicação permanente do programa é tão ou mais importante que o design deste. Os empregados deveriam se sentir inspirados a participar nele.
8. **Avaliar, modificar, repetir:** Um programa de reconhecimento impacta todas as etapas do ciclo de vida do colaborador na organização, por isso é necessário monitorar frequentemente o desempenho do programa para mudar o que não funciona e reforçar o que produz bons resultados.

Às vezes, como líderes, esquecemos do valor que inclusive um simples elogio e reconhecimento tem para nossos empregados. Esquecemos que a natureza humana precisa de segurança nas pessoas que admiramos e respeitamos. Esquecemos o quanto prosperam as pessoas quando se sentem apreciadas.

**Muito desse valor reside em COMO mostramos nosso apreço, não só no que fazemos.**

 

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