[Caso de Sucesso] Como potencializar uma verdadeira cultura de reconhecimentos e valorização

De acordo com o estudo Talent 2020 realizado pela Deloitte, o engajamento, a produtividade e o desempenho dos funcionários são 14% maiores nas organizações onde existe uma cultura de reconhecimento. Além disso, uma melhoria de 15% no comprometimento pode resultar em um aumento de 2% nos ganhos.

Sendo assim, iniciativas isoladas como por exemplo realizar um evento uma vez por ano para reconhecer os funcionários com base apenas em seus resultados não é mais suficiente para criar uma verdadeira cultura organizacional que aprimora os valores da empresa, aumenta o comprometimento e permite os funcionários se sentem realmente apreciados.

A Chubb América Latina percebeu isso verificando que apenas 17% de sua força de trabalho era reconhecida anualmente. É por esse motivo que, através de uma estratégia abrangente chamada “Chubb Recognition Awards” e com a ajuda da solução GOintegro Recognition, a Chubb América Latina promoveu uma cultura de reconhecimento vertical e entre pares que não apenas permitiu melhorar o trabalho orientado para os resultados, mas também uma cultura de apreciação e valorização.

Após a implementação da estratégia, os resultados falaram por si. Descubra todos os detalhes de como eles fizeram isso baixando o Caso de Sucesso aqui.