[Opinião] HR Influencers: habilidades que os líderes de RH devem desenvolver nos próximos 5 anos

Contribuir para o crescimento e expansão dos negócios é o principal objetivo dos líderes de Recursos Humanos na adoção de novas tecnologias, de acordo com o 5º Estudo de HR Tech que realizamos na GOintegro. A pesquisa Gartner 2020 Future of HR coincide com esses resultados, embora acrescente uma segunda prioridade à lista: a melhoria da excelência operacional.

Para apoiar essas ambições empresariais, especialmente em um ambiente de tecnologia disruptiva e com uma força de trabalho focada nos Millennials e Centennials, os líderes de RH se preparam para desenvolver habilidades e competências críticas para a organização, mas quais?

Os #HRInfluencersLatAm2019 nos ajudaram a construir uma visão mais clara. Entre as respostas à nossa pesquisa mais recente, os líderes recomendam a preparação em outras áreas além daquelas em que o RH tradicionalmente se ocupa; conhecer o negócio de perto para ocupar um lugar à mesa na tomada de decisões; trabalhar em colaboração e ouvir atentamente as necessidades e expectativas das partes interessadas, clientes e especialistas na área; e, é claro, adquirir novas habilidades tecnológicas. Conheça, a seguir, as opiniões sobre as capacidades mais votadas, bem como a estratégia para alcançá-las:

Pesquisa de opinião #HRInfluencersLatAm2019

Quais são as capacidades que a área de Pessoas precisa desenvolver para os próximos 5 anos? Selecione as três principais.

 

Como os líderes de RH devem se preparar para adquirir novas habilidades?

“Precisamos ir além do escopo do RH, continuar aprimorando nossas habilidades de liderança para não perder de vista o fato de que precisamos modelar a cultura, mas aprendendo rapidamente com os novos recursos que estão surgindo no ambiente. Não podemos ficar para trás e isso significa cercar-nos de pessoas que conhecem essas tendências, aprender com elas e começar a 'experimentar' o que já funciona e o que não funciona. ”

Karina Awad
HR Director Coca-Cola FEMSA, México.

“Tratar a transformação cultural como prioridade. O RH possui ferramentas novas e muito poderosas para deixar de ser uma área de serviço e se tornar outro pilar do negócio. Você deve adquirir (essas habilidades) e acompanhar com um plano específico os "céticos/ resistentes", porque quem não se soma à mudança favorece a criação de uma fenda que divide a empresa, gerando polaridade (...) ".

Susana von der Heide
President & Thinking Partner na VON DER HEIDE #HRinfluencersLatAm

“Devem se preparar em áreas que não sejam específicas do RH. Creio que deveriam fortalecer áreas como Finanças, Marketing e Operações. ”

Javier Galaz Riveros
Especialista em Liderança e Desenvolvimento de Equipes de Trabalho | Consultor internacional MD Extended DISC Chile, Peru e Uruguai

“Em parceria com o negócio, saindo do aspecto puramente operacional. Falar sobre produtividade, números e pessoas a serviço do objetivo do negócio; por isso, (devemos estar) bem posicionados com os stakeholders internos e externos em termos de influência”.

Alejandra Cruzat
Executive Manager Human Resources, Healthcare, Supply Chain, Legal and Sales & Marketing Divisions at Michael Page

“"Conectando, com curiosidade, estando na mesa de decisões e aprendendo sobre negócios e tendências"

Alejandro Melamed
Speaker Internacional | Consultor Disruptivo | Confidential Advisor | Author

“Os líderes de RH precisam conhecer cada vez mais o business da empresa, saber como diferentes partes interessadas influenciam as decisões tomadas pela empresa e poder contribuir com os negócios, conectando as pessoas a esse objetivo.”

Carlos Díaz Lastreto
Coach Executivo, Fundador da página recursohumano.cl, Blogueiro en lastreto.blogspot.com e autor de "El coaching es puro cuento".

“Devemos trabalhar, mais do que nunca, perto do negócio, entendendo suas necessidades e agindo de forma criativa para alcançar os objetivos da empresa".

Natalia Matteis
Diretora de Recursos Humanos na Indra | Coach & Speaker 

"Preparando-se como líderes digitais."

Ignacio Casillas Orozco
Especialista em Gestão de Talentos.

“Devemos desafiar constantemente a equipe, entendendo como os negócios, o ambiente e os clientes estão mudando. Temos que estar mais conectados do que nunca com o que está acontecendo no setor e no mundo”.

José Carlos Ascarza
Gerente Corporativo de Gestão de Pessoas.

"(Passar) mais tempo com os clientes, mais tempo olhando para fora da organização, prospectando tendências, planejando em vários cenários".

Wladimiro Woyno
Desenho e Transformação Organizacional

"Participar de redes, viajar, visitar organizações líderes, ler, estudar".

Rodrigo Lara
Consultor em RH | Speaker| Especialista em Medição, Sócio no Instituto ROI & Mas Consultores