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title: "Cultura Interna: Cómo Acercamos la Gerencia a los Empleados"
description: "Founders’ Corners de GOintegro: estrategia para acercar la gerencia a los empleados y fortalecer la cultura interna."
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# Cultura Interna: Cómo Acercamos la Gerencia a los Empleados

por [German Dyzenchauz](https://blog.gointegro.com/author/german-dyzenchauz) 25 octubre, 2016

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![](https://blog.gointegro.com/hubfs/blog-files/readingmin.png) Lectura de 6 min.

 

GOintegro partió en 2002 con una pequeña oficina en Buenos Aires y en 2008 comenzamos una expansión que hoy nos tiene con oficinas en 12 países de la región y más de 130 empleados. Y si hay algo que hemos aprendido en todo este tiempo, eso es la importancia de tener líderes más visibles y acercarlos a los colaboradores.

Los primeros años de numerosas empresas, GOintegro por cierto incluida, suelen ser intensos en todo sentido. Los equipos son pequeños, la carga de trabajo alta y en el compartir cotidiano se forman verdaderas familias que comparten historias y anécdotas comunes.

Luego viene la expansión, la gente pasa menos tiempo en la oficina, las funciones cambian y con el tiempo esa conexión personal se va perdiendo, hasta el punto en que (sobre todo en multinacionales) se produce una brecha entre la gerencia y los colaboradores.

Esta separación debilita enormemente la cultura interna y revertirla es muy difícil, por lo que es necesario ser proactivos. Por ello, en esta oportunidad quiero hablar de una estrategia diseñada netamente para acercar la gerencia a los empleados: Founders’ Corners de GOintegro.  

**Tener líderes más visibles y acercarlos a los colaboradores ha sido fundamental para empujar el impacto positivo de nuestra cultura interna.**

Corriendo en paralelo con nuestros town halls, [**un espacio diseñado para escuchar a los colaboradores**](https://blog.gointegro.com/como-escuchamos-a-nuestros-empleados-town-halls), los Founders’ Corner me permiten, junto a mi socio y cofundador Gastón Lejtman, tomar un rol activo en el día a día de la organización como líderes de la compañía.

Cuando hay dos cofundadores y oficinas en 12 países, la cosa es un poco complicada en términos de logística. Por eso definimos una estrategia que combina webinars internos/calls abiertos y desayunos para generar este espacio de interacción más cercana entre la gerencia y los empleados.

1. Actualmente nuestro departamento de Recursos Humanos coordina los Founders' Corners online a nivel regional.
2. Si el Founders' Corner es online se realiza bajo la modalidad de webinar. En este caso, la comunicación interna previa es a través de un correo electrónico donde se invita a los colaboradores a registrarse en un landing page, o confirmar una hora en su Google Calendar en el caso de un call abierto.

El proceso también incluye **[GOconnection, nuestra red social interna](https://www.google.com/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=2&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjaoum3lNbPAhVOlpAKHQR_C3QQFggjMAE&url=http%3A%2F%2Fblog.gointegro.com%2Fgoconnection-nuestra-red-social-interna-como-eje-de-nuestra-cultura&usg=AFQjCNG6AJbqUhtZYRgg6NSIz6mER2Hlaw)**, donde podemos hacer seguimiento a la conversación o compartir archivos relacionados con esta.

1. La otra pata de la estrategia son los desayunos. Esta modalidad es la más efectiva porque tiene el componente cara a cara, por lo que siempre la usamos cuando  visitamos nuestras oficinas locales. Se coordinan dos semanas antes por Google Calendar.
2. Gastón o yo nos juntamos con un grupo de a lo más cinco personas (o también en instancias uno a uno), para conocernos mejor conversando de lo humano y lo divino antes de empezar la jornada.  

Tarde o temprano la presión por crecer puede crear brechas que, si no tenemos cuidado, afectan negativamente el clima laboral y el funcionamiento de la empresa. Iniciativas como los Founders' Corner son positivas, porque comunican que los líderes de la empresa valoramos conocer a los colaboradores y mantenerlos informados de los aspectos relevantes del negocio.

Por esta razón una de las funciones estratégicas más importantes de la gerencia es crear las condiciones para un diálogo organizacional y un sentido compartido de éxito.

Espero que nuestro Founders' Corner les permita diseñar iniciativas similares orientadas a fortalecer la integración de todos los actores de la empresa.

 

[![New Call-to-action](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/1594506/f771651a-0781-46b7-9fb7-834535811dc8.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/1594506/f771651a-0781-46b7-9fb7-834535811dc8)

 

 

![German Dyzenchauz](https://blog.gointegro.com/hubfs/Autor-GD.png)

##### Escrito por German Dyzenchauz

CEO & Co-Founder, GOintegro

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