4 dicas para fortalecer sua estratégia de Employee Recognition

Até pouco tempo atrás, o reconhecimento dos colaboradores consistia em pendurar uma placa com o título "Funcionário do Mês" e, talvez, uma lembrancinha com o logotipo da empresa. Embora a forma de reconhecimento concedida nas organizações tenha mudado ao longo do tempo, a necessidade dos funcionários se sentirem valorizados permanece.

Estudos mostram que pelo menos 84% dos líderes de RH admitem que seu programa de reconhecimento tem impacto positivo nas relações com seus colaboradores, na cultura organizacional e, acima de tudo, no comprometimento dos trabalhadores. Além disso, em várias ocasiões, foi enfatizado que, para alcançar o sucesso nos negócios, é importante que os funcionários se sintam comprometidos: Gallup confirma que as empresas cujos funcionários se sentem "engajados" obtêm mais lucros por ação do que as demais.

Entretanto, para que um programa de reconhecimento seja realmente efetivo, ele deve estar alinhado com os objetivos e valores da organização, além de ser contínuo, personalizado e aberto. Portanto, juntamos 4 dicas para usar na hora de criar ou modificar seu programa de reconhecimento atual:

1. Promova o reconhecimento entre pares:

Os reconhecimentos que vêm dos líderes da organização são importantes, mas, por si só, não são tão eficazes quanto ainda se acredita. Embora os funcionários gostem de ser reconhecidos por altos cargos, existem muitos heróis dentro da organização cujas ações podem passar despercebidas aos seus olhos.

É por isso que ter um programa que permita o reconhecimento entre os pares, e que além disso coexista com outros reconhecimentos que venha da alta gerência, é de grande relevância no momento de considerar para sua organização. Essa união não só promoverá uma cultura viva internamente, mas também oferecerá a possibilidade de participação de todos os colaboradores na concessão do reconhecimento.

2. Gere uma experiência personalizada: 

Uma maneira de reconhecer seus colaboradores é através de prêmios que aumentam o salário emocional. No entanto, o mais recente estudo da Deloitte sobre as tendências de capital humano para 2019 adverte que há uma lacuna significativa entre os esforços do RH para motivar seus funcionários através de uma série de prêmios e o que realmente querem seus funcionários: segundo os resultados, apenas 11% dos prêmios estão alinhados com os objetivos da organização e 23% dos líderes admiram que não sabem o valor de seus funcionários.

Para fechar essa lacuna, é crucial premiar seus funcionários com base em suas necessidades e expectativas. Se você ainda não incorpora os produtos GOintegro para aprimorar o Employee Recognition, te convidamos a conhecer uma promoção exclusiva que criamos em parceria com a Sodexo México, com a qual você irá melhorar o salário emocional e o comprometimento de seus colaboradores através de uma experiência digital adaptada. para cada uma das suas necessidades.

3. Seja oportuno e específico:

O reconhecimento deve ser feito o mais próximo possível da ação, de modo a reforçar o comportamento ou para que o colaborador se sinta realmente valorizado em uma ocasião especial. Alguns especialistas até consideram que isso deve ser feito constantemente para incorporá-lo à cultura organizacional e não a cada trimestre.

Por outro lado, certificar-se de que o reconhecimento é feito incluindo o nome da pessoa, a ação favorável que ela tomou, a maneira como a ação impactou a organização e o valor que ela promoveu, é a melhor fórmula para reconhecer os esforços individuais.

4. Utilize a gamificação: 

A intenção não é apenas contribuir para a satisfação de seus funcionários e motivá-los para a ação, mas também melhorar o clima interno. A gamificação é um método que se refere ao estabelecimento de metas, regras e recompensas no local de trabalho da mesma forma que é feito em esportes, jogos de tabuleiro ou videogames.

Este método pode ser feito através de um sistema de acumulação de pontos e através da interação com uma plataforma web. Incorporar gamificação para a realização de sua estratégia não apenas motiva seus colaboradores a participar, mas também gera uma conexão emocional com eles.

Quando você reconhece as ações corretas da maneira certa, gera um ciclo de feedback positivo que mantém seus colaboradores envolvidos com a organização e aumenta o desempenho geral deles. Tudo isso resulta em maior fidelidade e satisfação ao colaborador, maior retenção e menor rotação voluntária, tendo um impacto positivo na Marca do Empregador da sua empresa.