A importância de Recursos Humanos na gestão da mudança

Com certeza você já escutou a frase “que me aceitem como eu sou, não quero mudar”. Mas, realmente as coisas são de fato assim? Quantos podem ser felizes com essa postura de intransigência e pouca flexibilidade? Ninguém diz que um casal, os pais ou um chefe tenham a autoridade para mudar quem somos, mas sim de nos ajudar a ser melhores e mais felizes, produtivos, solidários, entre outros.

Ficarmos muito tempo na zona de conforto não nos leva a lugar nenhum.

Conforme passa o tempo somos testemunhas de fatos que mudaram a história do mundo em que vivemos, desde mudanças socioculturais, políticas, até inimagináveis avanços tecnológicos que transformaram a maneira em como interagimos com o mundo.

Esta mudança é inevitável e, se há algo que o passado nos ensinou, é a importância de se adaptar à mudança, mas é fundamental reconhecer que isso representa um desafio para os profissionais de Recursos Humanos.  

Hoje os melhores líderes de Recursos Humanos não somente reagem de forma oportuna e eficaz frente à mudança, como vão além eagem como agentes ou evangelizadores, guiando aos colaboradores e a toda organização a se adaptar aos desafios sociais e econômicos de um mercado dinâmico.

"O sucesso na vida não está baseado na sua capacidade de simplesmente mudar. Se baseia na capacidade que você tenha de mudar mais rápido que seu concorrente, seus clientes e seu negócio".

Mark Sanborn - specialista em liderança, autor, palestrante e empregador.

O que é um agente de mudança?

Um agente de mudança assume riscos e está aberto a novas ideias, assume a responsabilidade de transformar sua realidade porque não está satisfeito com ela; é quem consegue ver oportunidades nos problemas indo além das limitações, e inspira a outros a se unir à mudança. Numa sociedade onde enfrentamos tantos desafios, são requeridos mais e melhores líderes que levem a bandeira de “Agentes de Mudança”.

Um Agente de Mudança em Recursos Humanos deve olhar além das estatísticas e dos organogramas para facilitar a transformação dos antigos esquemas organizacionais e das necessidades da empresa. Se requer uma liderança de transformação e um comprometimento com a mudança. Os gestores de equipes devem estar em sintonia com as capacidades dos seus funcionários e saber como canalizar seus talentos para conseguir uma transformação positiva. Isto significa fazer as perguntas corretas aos líderes para que as decisões do dia a dia possam se ajustar e gerar os comportamentos buscados. É por isso que a área de Recursos Humanos é um excelente ambiente para que surjam agentes de mudanças. Isso se deve ao fato de que os agentes da mudança em Recursos Humanos tem um melhor termômetro das mudanças sociais e culturais da organização, podem prever de melhor maneira a necessidade de mudança, seja na cultura da empresa, em questões motivacionais ou de produtividade no ambiente de trabalho. Estão em uma posição privilegiada para promover as mudanças que a Transformação Digital demanda das organizações.

Segundo o especialista de mudanças organizacional, Jim Hemerling, estamos frente a uma era de transformação permanente onde as empresas têm constante necessidade de se adaptar devido a globalização, os avanços tecnológicos, entre outros fatores.

As mudanças são difíceis e muitos resistem a passar por este processo, principalmente quando são forçados a fazê-lo. Assista a este Ted Talk apresenta os cinco imperativos para converter a reorganização da empresa numa tarefa de empoderamento e energia para todos.