Programa Verde Amarelo: como engajar as gerações mais jovens

O governo lançou no dia 11 de novembro de 2019 o programa Verde Amarelo, cujo principal objetivo é gerar mais empregos e estimular a economia, e que a principal iniciativa deve incentivar a empregabilidade de jovens de 18 a 29 anos que nunca tiveram emprego com contrato formal. 

Com essa proposta, empregar pessoas sob esse programa irá gerar economia para as empresas no recolhimento do FGTS, que baixa de 8% para 2%, e na multa rescisória, que reduz de 40% para 20%, além da eliminação da multa de 10% do FGTS que é recolhida para o Governo Federal. 

Para se enquadrar no Programa, a remuneração deverá ser no máximo de 1,5 vezes o salário mínimo, o contrato de trabalho deve ser de até 24 meses, não será permitida substituição de mão de obra atual, apenas novas contratações, e haverá um limite de 20% do quadro de funcionários das empresas que aderirem ao Programa. A expectativa do Governo é gerar 1,8 milhão de novos empregos com essa iniciativa. 

Realizar a integração desses jovens nas empresas traz desafios e requer adaptações, uma vez que deve aumentar a diversidade da força de trabalho e a porcentagem de millennials e centennials nas organizações. 

Cabe às empresas repensar suas estratégias e iniciativas de Employee Experience para atender esse novo público. Quais ações as empresas, grandes e pequenas, devem fazer para tornar o ambiente é clima de trabalho mais atrativo para as gerações mais jovens e mantê-las comprometidas? Abaixo algumas dicas valiosas:

Reconheça suas grandes realizações:

Com a disseminação do uso das redes sociais, as gerações mais jovens estão acostumadas a publicar e medir frequentemente seus sucessos e fracassos. Não é de surpreender que, de acordo com um estudo de Robert Walter, um terço dos millennials classifique o reconhecimento como uma das maneiras mais importantes de mantê-los envolvidos no trabalho. Se a empresa replicar a dinâmica de interação das redes sociais dentro do ambiente tecnológico e dos processos da organização, e oferecer aos jovens um lugar para mostrar publicamente suas realizações, para curtir as ações dos colegas, e permitir interagir com as iniciativas da empresa, certamente ir favorecer o aumento do compromisso dos colaboradores.

É verdade que permitir essa abertura requer um aprendizado por parte de todos, com a definição de regras claras do que é permitido ou proibido, com a delimitação de políticas de segurança da informação, e realização de campanhas de engajamento interno para conseguir disseminar esses programas. Quando bem executado, os ganhos em aumento de produtividade, redução de rotatividade e absenteísmo, são significativos.

Ajude-os a aprender:

O reconhecimento é a terceira opção mais votada pelos millennials para se manterem comprometidos, mas você sabe qual a primeira? Para 69% deles, o progresso profissional é o mais importante. Os millennials têm fome de aprender novas habilidades o mais rápido possível. De fato, 20% deles mudariam de emprego para desenvolvimento profissional. Oferecer uma ampla rede de benefícios com descontos nas principais universidades, cursos de pós graduação e de idiomas pode ajudar a mantê-los engajados e comprometidos.

Flexibilidade é sinônimo de liberdade:

Outro requisito fundamental na hora de escolher o trabalho é a flexibilidade. Tanto a jornada de trabalho, quanto o local de trabalho somado a própria relação com o empregador, vem mudando fortemente nos últimos anos. E a geração dos millennial, em especial, buscam pró-ativamente essa flexibilidade em tudo o que fazem. Como consequência, o número de empresas que concedem horários flexíveis no Brasil cresceu quase 200% no ano passado.

Estimule um ambiente de colaboração:

Em especial para as gerações mais jovens, mas também para as gerações anteriores, trabalhar em um ambiente que aceita e estimula a participação dos colaboradores é muito importante. Os funcionários indicam se sentir mais identificados com as empresas que incorporam suas opiniões e experiências no seu processo de melhoria contínua. Usando plataformas de comunicação interna, as empresas têm conseguido promover a troca de boas-práticas entre áreas, unidades de negócios e regiões, atingindo melhores resultados.

As expectativas das forças de trabalho mudam muito de uma geração para a outra, e as relações de trabalho vêm mudando junto em ritmo acelerado. Nesse contexto, é muito importante saber como aproveitar as novas reformas propostas pelo governo para tirar o máximo proveito.