--- title: "Reconhecimentos para Millennials: 5 Duras Realidades para o RH" description: "É melhor antecipar do que reagir, e por isso compartilhamos 5 \"duras realidades\" que Recursos Humanos deve aceitar sobre os reconhecimentos para Millennials." image: https://blog.gointegro.com/hubfs/millenials-blogpost.jpg --- [![brand-header-starters-1](https://blog.gointegro.com/hs-fs/hubfs/brand-header-starters-1.png?width=455&name=brand-header-starters-1.png "brand-header-starters-1")](https://www.gointegro.com/pt/inicio-pt/) - Produto - [Plataforma](https://www.gointegro.com/pt/plataforma/) - [Comunicação Interna](https://www.gointegro.com/pt/comunicacao-interna/) - [Processos de Recursos Humanos](https://www.gointegro.com/pt/processos-de-recursos-humanos/) - [Reconhecimentos & Prêmios](https://www.gointegro.com/pt/reconhecimentos-e-premios/) - [Benefícios & Bem-estar](https://www.gointegro.com/pt/beneficios-e-bem-estar/) - [Rede de Descontos](https://www.gointegro.com/pt/rede-de-descontos/) - 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- - - ![](https://blog.gointegro.com/hubfs/blog-files/readingmin.png) 13 min de leitura. OK, reconheço este título é um pouco injusto (quem sabe bastante), mas é um fato que a Geração Y e seu estilo de vida – viciados em dispositivos móveis, impacientes e mais preocupados em pedir um Uber do que com a morte da indústria dos táxis- são objetos de várias críticas. Também conhecidos como Millennials, [**os nascidos entre 1981 e 1995 são 35% da força profissional da América Latina**](https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ar/Documents/human-capital/Tendencias%20Globales%20en%20Capital%20Humano%202015.pdf) e para 2025 serão 75% da força profissional do mundo. Faltam onze anos, mas não existe prazo que não expire, e já estão mudando as regras do jogo para os CEOs e VPs de Recursos Humanos. Cresceram na época de maior abundância e mudança que o planeta já viu, e chegam às empresas com uma visão de mundo radicalmente diferente de outras gerações. Como fenômeno, tendem a sair dos padrões estabelecidos: - [**Esperam responsabilidades e cargos de liderança a curto prazo**](https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ar/Documents/human-capital/Tendencias%20Globales%20en%20Capital%20Humano%202015.pdf) (53% espera se tornar um executivo de primeiro nível em sua organização), mas em média [**mudam de trabalho antes de três anos**](http://futureworkplace.com/wp-content/uploads/MultipleGenAtWork_infographic.pdf). De fato,[**10 anos na mesma empresa pode ser visto como um fracasso para eles**](http://www.latercera.com/noticia/tendencias/2016/01/659-664618-9-diez-anos-en-el-mismo-trabajo-puede-representar-un-fracaso-para--los-millennials.shtml). - Enquanto que seus antecessores buscavam estabilidade e “criar raízes”, eles [**buscam a felicidade e auto realização**](http://blog.cwpub.com/post/16353243368/generation-y-and-the-american-dream) no trabalho. - Apesar de que ao 25 estejam em seu peak para comprar uma casa, [**preferem viver com os pais**](http://www.goldmansachs.com/our-thinking/pages/millennials/). - Mais do que a propriedade, valorizam o acesso a artigos como carros, música e bens de luxo, criando a “economia compartilhada”. - [**Os Millennials gastam USD 200 bilhões por ano no Estados Unidos**](http://www.bloomberg.com/news/articles/2014-04-25/millennials-are-careful-frugal-shoppers-who-buy-for-the-long-term) e segundo a Adweek, [**o gasto em publicidade orientada a eles cresceu 500%**](http://www.adweek.com/news/technology/infographic-marketers-are-spending-500-more-millennials-all-others-combined-168176).   - Buscam um propósito maior em seu trabalho, querem mais flexibilidade para realizá-lo de sua maneira e esperam reciprocidade na relação com o empregador.    Está chegando uma nova ordem nas organizações, onde a Geração Y será líder e protagonista. E desta maneira, é melhor antecipar do que reagir, e por isso compartilho cinco "duras realidades" que Recursos Humanos deve aceitar sobre os reconhecimentos para Millennials. **1. Reconhecer de forma contínua** Os millennials querem muita, mas muita (muitíssima) retroalimentação e reconhecimento. Tanto que [**42% deseja receber retroalimentação todas as semanas**](https://www.tinypulse.com/blog/employee-engagement-survey-the-best-time-to-ask-for-feedback) (o dobro da frequência de outras gerações) e [**80% prefere a retroalimentação em tempo real do que as avaliações de desempenho**](https://onlinemba.unc.edu/blog/geny-in-the-workplace/). Mesmo que isso pareça pouco realista, é possível com o uso de tecnologia. O segredo é estar atento, e fazer o reconhecimento assim que o comportamento que se deseja destacar acontecer, e através de plataformas e aplicativos sociais. **2. Reconhecer ações específicas** Uma das melhores formas de garantir que um programa de reconhecimento realmente motive os colaboradores é reconhecer comportamentos e ações específicas. Quando um colaborador é reconhecido por uma meta alcançada e seu esforço, o comportamento desejado não é somente reforçado, como também ajuda a construir uma cultura de que fazer o correto é a norma. Os típicos reconhecimentos por permanência na empresa ou aniversários não servem muito para motivar os millennials: [**51% dos entrevistados em um estudo disse que este tipo de reconhecimento não tem impacto**](http://go.globoforce.com/rs/globoforce/images/Spring2014MoodTrackerGloboforce.pdf) sobre como vêm seu trabalho. **3. Personalização, personalização, personalização** Nenhuma geração é mais ligada na personalização do que os Millennials (por alguma razão é chamado de Geração Eu). Isso significa que o reconhecimento carece de significado se for genérico. E que a melhor forma é personalizar algo do que deixar o próprio colaborador responsável por fazê-lo.[**Os catálogos online de prêmios**](https://blog.gointegro.com/la-tecnolog%C3%ADa-al-rescate-de-la-gesti%C3%B3n-de-los-beneficios-a-empleados) que integram funções de auto-serviço, permitem que os millennials escolham recompensas relevantes para seu estilo de vida, ajudam a comunicar que a empresa valoriza a individualidade e liberdade de escolha dos colaboradores. **4. Transforma o reconhecimento em uma experiência de aprendizagem** Apesar dos millennials valorizarem o reconhecimento ao seu esforço, valorizam ainda mais a retroalimentação contínua para fazer um trabalho ainda melhor. [**A Geração Y é especialmente aberta à orientação ou mentoring de colegas com mais experiência**](http://www.mindtickle.com/blog/10-millennial-personality-traits-hr-managers-cant-ignore/) e esperam que seu superior direto apóie seu desenvolvimento profissional. A razão? Preferem aprender fazendo, do que com instruções. [**Segundo a PWC, os millennials valorizam as oportunidades de crescimento, e por isso esperam aprendizagem contínua no trabalho**](http://www.mindtickle.com/blog/10-millennial-personality-traits-hr-managers-cant-ignore/): As empresas que enfatizam aprender porquê algo funciona (ou porque não) são mais atraentes para eles. **5. Usa ferramentas sociais e móveis** Para os millennials, as aplicações “sociais” são uma parte indispensável da vida diária e esperam ter acesso a elas no trabalho, porque têm a expectativa de poder compartilhar suas ideias com a organização. Segundo a Cisco, [**56% dos Millennials rejeitam ofertas de empresas que não possuem ferramentas sociais**](https://www.linkedin.com/pulse/how-technology-killed-millennial-communication-kyle-reyes?forceNoSplash=true).  Mais que as gerações anteriores, os Millennials anseiam pela oportunidade de contribuir de forma criativa na sua organização e apresentar suas ideias, segundo a [**Future Workplace**](http://futureworkplace.com/speaking/). Uma forma que essas ideias são adotadas é o reconhecimento dos pares. Os programas de reconhecimento de maior sucesso estão focados nos objetivos alcançados, e [**são “sociais”**](http://www.forbes.com/sites/joshbersin/2012/06/13/new-research-unlocks-the-secret-of-employee-recognition/2/#5f945170493f). Ou seja, permitem que os colaboradores reconheçam seus colegas e que se divulgue na rede social interna da empresa. Em uma investigação de 2013 que analisou [**o vínculo entre motivação e reconhecimento**](https://www.psychologytoday.com/blog/mind-the-manager/201306/new-employee-study-shows-recognition-matters-more-money), 76% indicou que o reconhecimento dos pares é muito ou extremamente motivador. Mesmo que muitos diretores de Recursos Humanos vejam os Millennials como uma “geração problema”, não se pode lutar contra a realidade. Os millennials são os jovens mais sortudos na história do mundo: têm o tempo, a oportunidade e a saudável ambição de desenvolver suas carreiras em seus próprios termos. Sua forma de ver o mundo transformará a cultura organizacional nos próximos 10 anos. Eles já representam uma proporção importante da força de trabalho atual. Por isso é fundamental reconhecer e recompensar sua contribuição dentro da organização. É melhor começar agora do que ficar fora do jogo no futuro, e ao fazê-lo você pode ajudar outros colaboradores a melhorarem seu desempenho e a fortalecer a cultura da empresa.   [![REGÍSTRATE GRATUITAMENTE ](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/1594506/f109aaac-5231-4115-8730-48a113a31357.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/1594506/f109aaac-5231-4115-8730-48a113a31357)   ![Daniel Bogomoltz](https://blog.gointegro.com/hubfs/daniel_bogomoltz.png) ##### Escrito por Daniel Bogomoltz Country Manager, GOintegro Brasil ### ![](https://blog.gointegro.com/hubfs/blog-files/star-edenred.png)POPULARES [Vamos Ouvir os Nossos Colaboradores: Town Halls](https://blog.gointegro.com/pt/vamos-ouvir-os-nossos-colaboradores-town-halls) [15 Iniciativas para promover o bem-estar dos colaboradores](https://blog.gointegro.com/pt/iniciativas-promover-bem-estar-colaboradores) [4 KPIs estratégicos para a gestão dos benefícios para...](https://blog.gointegro.com/pt/4-kpis-estratégicos-para-a-gestão-dos-benefícios-para-colaboradores) [8 Dicas para ser um Agente de Mudança Organizacional...](https://blog.gointegro.com/pt/8-dicas-para-ser-um-agente-de-mudança-organizacional-através-de-recursos-humanos) ### ![](https://blog.gointegro.com/hubfs/blog-files/clock-edenred.png)RECENTES [Workplace será descontinuado… por que escolher a...](https://blog.gointegro.com/pt/workplace-migracao-plataforma-recursos-humanos) [7 formas em a Nuvem está mudando a gestão de Recursos...](https://blog.gointegro.com/pt/7-formas-em-a-nuvem-está-mudando-a-gestão-de-recursos-humanos) [Vamos Ouvir os Nossos Colaboradores: Town Halls](https://blog.gointegro.com/pt/vamos-ouvir-os-nossos-colaboradores-town-halls) [O futuro do bem-estar e do reconhecimento no trabalho:...](https://blog.gointegro.com/pt/bem_estar_reconhecimento_tendencias_laboral) [![Nueva llamada a la acción](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/1594506/686a1dd0-45ec-4a3f-80c4-f5242b7e422d.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/1594506/686a1dd0-45ec-4a3f-80c4-f5242b7e422d) ![](https://blog.gointegro.com/hubfs/blog-files/GO---Logo.png) ## INSCREVA-SE PARA RECEBER CONTEÚDO EXCLUSIVO DO NOSSO BLOG ## INSCREVA-SE PARA RECEBER CONTEÚDO EXCLUSIVO DO NOSSO BLOG ![gointegro_blog_2019](https://blog.gointegro.com/hs-fs/hubfs/Blog/gointegro_blog_2019.png?width=195&name=gointegro_blog_2019.png) | Nosso app GOconnect reúne em um só lugar as experiências de comunicação interna, reconhecimento e bem-estar, que se unem por meio de uma carteira para digitalizar a entrega de benefícios e prêmios. 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