Rotación de personal: Impacto, cálculo del costo y soluciones

La rotación de trabajadores es un desafío constante para los departamentos de Recursos Humanos. Descubre cómo impacta a tu empresa, qué costo tiene, cómo calcularlo y qué soluciones puedes implementar considerando esos costos.

Índice de Contenidos

1. ¿Qué es la rotación de personal?

2. Impacto de la rotación en la empresa

3. Calculadora del costo de la rotación de personal en tu empresa

4. Causas comunes de la rotación de colaboradores

5. Estrategias para evitar la rotación de personal

¿Qué es la rotación de personal? 

La rotación de trabajadores es el proceso por el cual los colaboradores dejan una empresa y son reemplazados por nuevos empleados. Este fenómeno puede ser voluntario, cuando el empleado decide renunciar, o involuntario, cuando la empresa decide finalizar el contrato laboral.

Comprender la rotación es crucial para los departamentos de Recursos Humanos, ya que puede afectar significativamente la eficiencia operativa y la moral del equipo. 

Impacto de la rotación en la empresa

La alta rotación de trabajadores puede tener múltiples impactos negativos en una organización. Entre ellos se incluyen los costos financieros asociados con el reclutamiento y la capacitación de nuevos empleados, la pérdida de conocimiento y experiencia, y la disminución de la moral y la productividad del equipo.

Calculadora del costo de la rotación de personal en tu empresa

Para los departamentos de Recursos Humanos, contar con una herramienta que permita calcular los costos de rotación de personal es fundamental. Esta calculadora te ayudará a cuantificar el impacto financiero de la rotación de empleados en tu empresa, permitiéndote tomar decisiones informadas y estratégicas que permitan solucionar tus niveles de rotación.

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Consideraciones para el cálculo:

Salario anual: En la fórmula se considera el salario anual del colaborador para estimar la pérdida de productividad. En la mayoría de los casos, el salario de un trabajador refleja el costo de su trabajo y, por ende, el valor económico esperado de su aporte a la compañía. Si el colaborador no alcanza su rendimiento habitual durante un período de adaptación, la empresa incurre en una pérdida proporcional al costo de mantenerlo.

Costo de reclutamiento: en este valor considera todos los costos asociados de contratar a un reemplazo, como por ejemplo: publicaciones pagadas de ofertas de empleo; contratación de agencia de reclutamiento; tiempo invertido del departamento de RRHH en selección y entrevistas a candidatos.

Costo de capacitación: Representa el costo de entrenar a un nuevo empleado para que alcance un nivel adecuado de desempeño. Esto puede incluir, por ejemplo: cursos de capacitación; supervisión o tutorías y materiales de entrenamiento.

Pérdida estimada de productividad: Durante el tiempo que un nuevo trabajador se adapta al rol, la productividad tiende a ser menor que la de un colaborador experimentado, por lo que esta pérdida de productividad se podría estimar como un porcentaje del salario anual del trabajador.

Causas comunes de la rotación de colaboradores

Existen diversas razones por las cuales los empleados deciden dejar una empresa. Algunas de las causas más comunes incluyen la falta de oportunidades de crecimiento, salarios y beneficios insuficientes, un ambiente laboral tóxico, y la falta de reconocimiento y valoración.

Según un estudio de ManpowerGroup el 70% de los trabajadores considera que los programas de bienestar y los de conciliación de vida familiar y laboral son cruciales para atraer y retener talento. En este sentido nuestra app GOintegro te apoya en un 100% para ofrecer a tus colaboradores una plataforma con programas de beneficios a la medida para tu organización.

Estrategias para evitar la rotación de personal

Implementar estrategias efectivas para reducir la rotación de empleados es esencial para mantener una fuerza laboral estable y comprometida. Algunas de estas estrategias incluyen ofrecer oportunidades de desarrollo profesional, mejorar las condiciones laborales, proporcionar un paquete competitivo de beneficios, y fomentar una cultura de reconocimiento.

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