Rotatividade de pessoal: Impacto, cálculo do custo e soluções

A rotatividade de colaboradores é um desafio constante para os departamentos de Recursos Humanos. Descubra como isso impacta sua empresa, qual é o custo envolvido, como calculá-lo e quais soluções você pode implementar considerando esses custos.

Índice de ConteÚdos

1. O que é rotatividade de pessoal?

2. Impacto da rotatividade na empresa

3. Calculadora do custo de rotatividade de pessoal na sua empresa 

4. Causas comuns de rotatividade de colaboradores

5. Estratégias para evitar a rotatividade de pessoal

O que é rotatividade de pessoal? 

A rotatividade de funcionários, ou turnover, é o processo em que os colaboradores deixam uma empresa e são substituídos por novos colaboradores. Este fenômeno pode ser voluntário, quando o empregado decide se demitir, ou involuntário, quando a empresa decide encerrar o contrato de trabalho.

Compreender a rotatividade é crucial para os departamentos de Recursos Humanos, pois pode afetar significativamente a eficiência operacional e a moral da equipe.

Impacto da rotação na empresa

A alta rotatividade de trabalhadores pode ter múltiplos impactos negativos em uma organização. Entre eles estão os custos financeiros associados ao recrutamento e treinamento de novos funcionários, a perda de conhecimento e experiência, e a diminuição da moral e produtividade da equipe.

Calculadora do custo de rotatividade de pessoal na sua empresa

Para os departamentos de Recursos Humanos, contar com uma ferramenta que permita calcular os custos de turnover é fundamental. Esta calculadora te ajudará a quantificar o impacto financeiro da rotatividade na sua empresa, permitindo que você tome decisões informadas e estratégicas que ajudem a solucionar seus níveis de rotatividade.

Integre nossa calculadora de custos de turnover na sua gestão diária e descubra quanto você pode economizar ao reduzir a rotatividade de pessoal.

Considerações para o cálculo:

Salário anual: Na fórmula, considera-se o salário anual do colaborador para estimar a perda de produtividade. Na maioria dos casos, o salário de um funcionário reflete o custo de seu trabalho e, portanto, o valor econômico esperado de sua contribuição para a empresa. Se o colaborador não atinge seu desempenho habitual durante um período de adaptação, a empresa incorre em uma perda proporcional ao custo de mantê-lo.

Custo de recrutamento: Neste valor consideram-se todos os custos associados à contratação de um substituto, como por exemplo: anúncios pagos de ofertas de emprego; contratação de agência de recrutamento; tempo investido pelo departamento de RH na seleção e entrevistas com candidatos.

Custo de capacitação: Representa o custo de treinar um novo funcionário para que alcance um nível adequado de desempenho. Isso pode incluir, por exemplo: cursos de capacitação; supervisão ou tutoria e materiais de treinamento.

Perda estimada de produtividade: Durante o tempo que um novo trabalhador se adapta ao cargo, a produtividade tende a ser menor do que a de um colaborador experiente, portanto, essa perda de produtividade pode ser estimada como uma porcentagem do salário anual do funcionário.

Causas comuns de rotatividade de colaboradores

Existem diversas razões pelas quais os empregados decidem deixar uma empresa. Algumas das causas mais comuns incluem a falta de oportunidades de crescimento, salários e benefícios insuficientes, um ambiente de trabalho tóxico e a falta de reconhecimento e valorização.

De acordo com um estudo da ManpowerGroup, os profissionais consideram que os programas e pacotes de benefícios são cruciais na hora de escolher e permanecer em um emprego. Nesse sentido, nosso aplicativo GOintegro apoia você em 100% para oferecer aos seus colaboradores uma plataforma com programas de benefícios feitos sob medida para sua organização.

Estratégias para evitar O TURNOVER

Implementar estratégias eficazes para reduzir a rotatividade de funcionários é essencial para manter uma força de trabalho estável e comprometida. Algumas dessas estratégias incluem oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional, melhorar as condições de trabalho, proporcionar um pacote competitivo de benefícios e fomentar uma cultura de reconhecimento.

Convidamos você a descobrir como a GOintegro, através de sua plataforma e diferentes soluções, pode ajudar sua empresa a reduzir a rotatividade de pessoal e assim evitar esses impactos negativos em sua empresa.

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